Des exemples d’intervention du team-builder
(Re)travailler ensemble après un choc structurel
À la suite d’un redressement judiciaire, une société du bâtiment est passée de 22 à 6 personnes en 2 mois. Ceci a eu un impact négatif sur la collaboration des salariés. Ils se sont retrouvés séparés aussi bien physiquement que psychologiquement La mission avait pour objectif de les accompagner dans cette transitions et leur permettre de relancer l’activité. Aujourd’hui l’entreprise est en plan de continuation avec un résultat positif. Les membres sont motivés pour avancer en collectif et en collaborant.
Un membre rejeté par l’équipe
L’inclusion des salariés est un sujet important au sein des organisations de toutes tailles. Lors de cette mission, un salarié était critiqué vivement par ses collègues. Ceci ayant pour résultante une exclusion et donc un mal-être du salarié. Suite à l’intervention du team builder les premiers résultats majeurs furent :
- La réintégration du salarié au sein de l’équipe en apportant des espaces d’expressions divers (rdv café réguliers, temps forts).
- Une communication plus fluide qui évite les non-dits : un impact fort sur la cohésion de l’équipe.
- Une équipe ressoudée capable de communiquer et de partager.
Comment vivre sereinement une expansion permanente ?
Le chef d’entreprise rachète régulièrement des petites entreprises qu’il fusionne au sein de sa société. L’organisation est remise en question plusieurs fois par an. Les membres du Codir comme ceux des équipes changent aussi. On ne se connait plus comme avant. Tout va trop vite… La mission fut d’aider le dirigeant à rassurer les équipes, les rendre plus solidaires et créatives dans ce mouvement perpétuel. Le Codir est devenu exemplaire dans sa façon de diriger des réunions selon le processus du Team-Builder. Elle a construit son espace protégé qui lui permet de vivre pleinement les entrées et sorties. Les membres veulent déployer la méthode auprès de leurs équipes.
La démarche de l'Atelier de Charly
les 6 étapes du Team-Builder
L’approche Team-Builder s’inscrit dans un système global. Les résultats des actions du Team-Builder dépendent d’abord de la capacité du leader et de son équipe à s’investir, mais aussi de la préparation et de l’entrainement constant du Team-Builder dans son métier. C’est en partant du top management que l’action Team-Builder aura un sens et pourra se déployer. Elle doit générer confiance et autonomie.
1 . Se préparer – S’entrainer
- Se former,
- Continuer à apprendre,
- supervision

2 . Engager le travail avec le Leader
- Connaitre le leader
- Coachings individuels de pilotage
- Préparer le travail avec l’équipe

3 . Rencontrer et observer l’équipe
- Observer le travail d’équipe
- Se présenter à l’équipe
- Estimer la maturité de l’équipe
- Estimer l’intelligence collective

4 . Vivre un séminaire d’équipe
- Estimer le leadership
- Vérifier et fortifier la sécurité de l’équipe
- Faire émerger et déployer l’intelligence collective
- Vivre un process relationnel
- Proposer des apports théoriques
- Mesurer les résultats

5 . Débriefer et clôturer avec le leader
- Échanger sur le vécu du séminaire d’équipe
- Donner un feed back au leader
- Mesurer les résultats
- Clôturer l’intervention

6 . Intervenir ponctuellement : Maintenance et réglage
- Intervenir sur un point précis
- Estimer et évaluer les avancées, les changements
- Répondre aux demandes de l’équipe

Comment demander à des équipes de niveau 2 de travailler sur des changements ou sur l’amélioration des performances si « en haut » rien ne bouge ? Qui est concerné ? Pourquoi ? Comment ? Quelles modalités pour mettre ces acteurs en mouvement ?
Le team Builder : des effets immédiats
Le Team-Builder facilite une nouvelle conception du rôle du leader et une nouvelle identité du manager. C’est en partant des problèmes concrets vécus dans l’entreprise et dans les équipes que les sessions de travail font émerger l’intelligence collectif.
Les bienfaits individuels et collectifs se font sentir immédiatement. La mise en place du modèle Team-Builder est identique à 20% pour chaque équipe. 80% de l’action est adapté au plus près de chaque situation rencontrée, ainsi les outils sont choisis au cas par cas. Que ce soit du Codéveloppement, des jeux de coopération, de management visuel, d’agilité… ils sont un moyen et non un but. L’approche Team-Builder est holistique et non pas analytique. Elle prend en compte l’entreprise ou l’équipe dans sa globalité et non en la divisant en parties. Peu d’indicateur chiffré mais des retours d’expériences sur les avancées et les résultats obtenues. Pour mieux découvrir cette démarche, nous vous proposons des témoignages, des échanges avec des leaders et membres d’équipes, des ateliers pour expérimenter l’approche Team-Builder.
Ils me font confiance
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