Des exemples d’intervention du team-builder
La démarche de l'Atelier de Charly
les 6 étapes du Team-Builder
L’approche Team-Builder s’inscrit dans un système global. Les résultats des actions du Team-Builder dépendent d’abord de la capacité du leader et de son équipe à s’investir, mais aussi de la préparation et de l’entrainement constant du Team-Builder dans son métier. C’est en partant du top management que l’action Team-Builder aura un sens et pourra se déployer.
1 . Se préparer – S’entrainer
- Se former,
- Continuer à apprendre,
- Participer à des ateliers de supervision.
2 . Engager le travail avec le Leader
- Connaître le leader
- Coachings individuels de pilotage
- Préparer le travail avec l’équipe
3 . Rencontrer et observer l’équipe
- Se présenter à l’équipe
- Observer le travail d’équipe
- Estimer la maturité de l’équipe
- Estimer l’intelligence collective
4 . Vivre un séminaire d’équipe
- Estimer le leadership
- Vérifier et fortifier la sécurité de l’équipe
- Faire émerger et déployer l’intelligence collective
- Vivre un process relationnel
- Proposer des apports théoriques
5 . Débriefer et clôturer avec le leader
- Échanger sur le vécu du séminaire d’équipe
- Donner un feed-back au leader
- Mesurer les résultats
- Clôturer l’intervention
6 . Intervenir ponctuellement
- Intervenir sur un point précis
- Estimer et évaluer les avancées, les changements
- Répondre aux demandes de l’équipe
Comment demander à des équipes de niveau 2 de travailler sur des changements ou sur l’amélioration des performances si « en haut » rien ne bouge ? Qui est concerné ? Pourquoi ? Comment ? Quelles modalités pour mettre ces acteurs en mouvement ?
Le team Builder : des effets immédiats
Le Team-Builder facilite une nouvelle conception du rôle du leader et une nouvelle identité du manager. C’est en partant des problèmes concrets vécus dans l’entreprise et dans les équipes que les sessions de travail font émerger l’intelligence collective.
Les bienfaits individuels et collectifs se font sentir
immédiatement.
La mise en place du modèle Team-Builder est constitué d'actions adaptées au plus près de chaque
situation rencontrée, ainsi les outils sont choisis au cas par cas.
Que ce soit du Codéveloppement, des jeux de coopération, de management visuel, d’agilité… Ils sont un moyen et non un but.
L’approche Team-Builder est holistique et non pas analytique. Elle
prend en compte l’entreprise ou l’équipe dans sa globalité et non en la
divisant en parties. L'Atelier de Charly s'appuie sur 9 postulats clés théorisés par Jean-Jacques Montlahuc.
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