L'Atelier de Charly

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Mon métier de Teambuilder

Le Team-Builder accompagne le leader et son équipe. Il les aide à trouver leurs solutions, à développer leur potentiel et à créer les conditions d’une intelligence collective.

Il s’agit de faire émerger une nouvelle conception du rôle du leader et une nouvelle identité du manager à partir des problèmes concrets vécus dans l’entreprise.

La mise en œuvre du modèle « Team-Builder » est centrée sur la pratique et les situations rencontrées : peu de détours didactiques ou théoriques, l’objectif étant l’amélioration rapide des comportements et des relations dans les équipes.

Le Team-Builder intervient au cœur même des équipes

Favoriser
le travail à distance

Aider une équipe performante
à atteindre d’autres objectifs

Accompagner 
des transformations importantes

Remédier à des difficultés
de fonctionnement

Anticiper
la construction d’une équipe

Les équipes conduites par des femmes et des hommes plus créatifs, plus solidaires et plus coopératifs humanisent l’entreprise et la poussent vers l’excellence.

Prestations
de l'Atelier de Charly

Pourquoi faire appel à un Team-Builder ?

À quels moments de la vie d'une équipe 
un Team-Builder  peut intervenir ?

1 . Aider une équipe performante
à atteindre d’autres objectifs

  • L’équipe a besoin d’aller plus loin.
  • Elle veut développer sa conscience et libérer tout son potentiel.
  • Elle cherche à améliorer sa créativité.

Le Team-Builder aide les membres à découvrir et vivre pleinement la pratique de l’intelligence collective. L’équipe va trouver une dimension qu’elle n’imaginait pas. Elle est capable de dépasser ses croyances limitantes  collectives et individuelles.

2 . Accompagner des transformations importantes : votre équipe se prépare au changement ou vit un changement

  • Fusion, rachat, nouvelles directives
  • Changement de manager, de dirigeant
  • En sauvegarde ou redressement judiciaire
  • En forte croissance

Le Team-Builder aide à rassembler les forces, à se recentrer sur l’humain. L’équipe travaille sur le leadership et l’autonomie. Elle (re)trouve la confiance. 
Elle s’appuie sur les difficultés pour déployer sa puissance et les transformer en actions concrètes et efficaces.

3 . Anticiper la construction / création d’une équipe

  • Votre entreprise a besoin de construire une nouvelle équipe (notamment sur un projet transverse)
  • Elle veut se mettre au travail rapidement et efficacement, dans un projet commun

Le Team-Builder accompagne le leader dans la construction de votre équipe. Il créé un processus efficace pour lui permettre d’être performante rapidement. Il s’appuie sur l’intelligence collective pour définir et déployer des objectifs communs. Il travaille avec les membres sur la vision, le collaboratif, la co-responsabilité, jusqu’à l’autonomie.

4 . Remédier à des difficultés 
de fonctionnement

L'équipe a besoin de :

  • Gérer des difficultés, débloquer des situations
  • Retrouver des relations apaisées
  • Remettre du sens au travail d’équipe

Le Team-Builder prend votre équipe au niveau où elle en est. En alliance avec le leader il propose un processus de travail adapté. Il met en place un espace où l’on se sent en sécurité. Il confronte votre équipe à la réalité. Les membres libèrent la parole, apprennent à se parler en vérité. On s’appuie sur les difficultés pour les transformer en actions qui engagent. Le Team-Builder lâche l’équipe lorsqu’elle est autonome. 

5 . Favoriser  le travail à distance

Travailler en toute sérénité avec son équipe, évoluer à distance ou en présentiel, établir une confiance et des processus partagés et compris par l'ensemble des membres d'une équipe est gage de réussite.

En 2020, plus qu'une mode, le travail à distance est devenu une nécessité. L'atelier de Charly permet aux entreprises d'appréhender toutes les possibilités de travail en équipes.

Quelle que soit la problématique, l'atelier de Charly accompagne ses clients pour créer un espace protégé avec des collaborateurs à distance.

Envie de parler de votre équipe ? Besoin de découvrir de nouvelles possibilités ?
Ou encore de débloquer une problématique ? 

discutons-en dés maintenant !

Des exemples d’intervention du team-builder

(Re)travailler ensemble après un choc structurel

À la suite d’un redressement judiciaire, une société du bâtiment est passée de 22 à 6 personnes en 2 mois. Ceci a eu un impact négatif sur la collaboration des salariés. Ils se sont retrouvés séparés aussi bien physiquement que psychologiquement. Ma mission avait pour objectif de les accompagner dans cette transition et leur permettre de relancer l’activité. Aujourd’hui l’entreprise est en plan de continuation avec un résultat positif. Les membres sont motivés pour avancer en collectif et en collaborant.

Un membre rejeté par l’équipe

L’inclusion des salariés est un sujet important au sein des organisations de toutes tailles. Lors de cette mission, un salarié était critiqué vivement par ses collègues. Ceci ayant pour résultante une exclusion et donc un mal-être du salarié. Suite à l’intervention du Team Builder les premiers résultats majeurs furent :

    • La réintégration du salarié au sein de l’équipe en apportant des espaces d’expressions divers (rdv café réguliers, temps forts).
    • Une communication plus fluide qui évite les non-dits : un impact fort sur la cohésion de l’équipe.
    • Une équipe ressoudée capable de communiquer et de partager.

Comment vivre sereinement une expansion permanente ?

Le chef d’entreprise rachète régulièrement des petites entreprises qu’il fusionne au sein de sa société. L’organisation est remise en question plusieurs fois par an. Les membres du Codir comme ceux des équipes changent aussi. On ne se connait plus comme avant. Tout va trop vite… Ma mission fut d’aider le dirigeant à rassurer les équipes, les rendre plus solidaires et créatives dans ce mouvement perpétuel. Le Codir est devenu exemplaire dans sa façon de diriger des réunions selon le processus du Team-Builder. Elle a construit son espace protégé qui lui permet de vivre pleinement les entrées et sorties. Les membres veulent déployer la méthode auprès de leurs équipes.

La démarche de l'Atelier de Charly

les 6 étapes du Team-Builder

L’approche Team-Builder s’inscrit dans un système global. Les résultats des actions du Team-Builder dépendent d’abord de la capacité du leader et de son équipe à s’investir, mais aussi de la préparation et de l’entrainement constant du Team-Builder dans son métier. C’est en partant du top management que l’action Team-Builder aura un sens et pourra se déployer. 

1 . Se préparer – S’entrainer

    • Se former,
    • Continuer à apprendre,
    • Participer à des ateliers de supervision.

2 . Engager le travail avec le Leader

    • Connaître le leader
    • Coachings individuels de pilotage
    • Préparer le travail avec l’équipe

3 . Rencontrer et observer l’équipe

    • Se présenter à l’équipe
    • Observer le travail d’équipe
    • Estimer la maturité de l’équipe
    • Estimer l’intelligence collective

4 . Vivre un séminaire d’équipe

    • Estimer le leadership
    • Vérifier et fortifier la sécurité de l’équipe
    • Faire émerger et déployer l’intelligence collective
    • Vivre un process relationnel
    • Proposer des apports théoriques

5 . Débriefer et clôturer avec le leader

    • Échanger sur le vécu du séminaire d’équipe
    • Donner un feed-back au leader
    • Mesurer les résultats
    • Clôturer l’intervention

6 . Intervenir ponctuellement

    • Intervenir sur un point précis
    • Estimer et évaluer les avancées, les changements
    • Répondre aux demandes de l’équipe

Comment demander à des équipes de niveau 2 de travailler sur des changements ou sur l’amélioration des performances si « en haut » rien ne bouge ? Qui est concerné ? Pourquoi ? Comment ? Quelles modalités pour mettre ces acteurs en mouvement ?

Le team Builder : des effets immédiats

Le Team-Builder facilite une nouvelle conception du rôle du leader et une nouvelle identité du manager. C’est en partant des problèmes concrets vécus dans l’entreprise et dans les équipes que les sessions de travail font émerger l’intelligence collective.

Les bienfaits individuels et collectifs se font sentir immédiatement. La mise en place du modèle Team-Builder est constitué d'actions adaptées au plus près de chaque situation rencontrée, ainsi les outils sont choisis au cas par cas. Que ce soit du Codéveloppement, des jeux de coopération, de management visuel, d’agilité… Ils sont un moyen et non un but. 

L’approche Team-Builder est holistique et non pas analytique. Elle prend en compte l’entreprise ou l’équipe dans sa globalité et non en la divisant en parties. L'Atelier de Charly s'appuie sur 9 postulats clés théorisés par Jean-Jacques Montlahuc.

Voir notre article sur les 9 postulats

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